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6S管理从“我”做起

时间:2019-09-03 09:06:25 来源:襄阳市中医医院 浏览:408次



  (通讯员魏晓燕 李凤新)自启动6S管理专项工作以来,襄阳市中医医院内强素质、外塑形象,持续推进6S管理工作。

  为将6S管理各项要求及细则在工作中做细、落实,院长赵旭亲自带队,到6S样板房科室现场办公,针对样板房科室整体环境的升级改造,进行现场指导与督办,拟定具体实施方案。

  赵旭院长指出,6S管理对医院综合管理水平和竞争力的提升起着积极作用。各科室要根据6S管理要求和标准,主动行动起来,以样板科室为模板,展开以整理、整顿、清扫、清洁为主题的改变升级,并全院推进。包括:对工作场所物品进行整理,区分必要的和非必要物品,对非必要的物品处理或报废,腾出空间,空间活用;对必要物品依规定位置摆放整齐,加以标识,即归类、标识、定位;明确和细化清扫区域,对工作场所进行清扫,并将责任具体落实到每个班、每个人,全员参与、全面推开,清除尘源及卫生死角,保持干净、整洁、温馨、有序的工作环境,使其标准化、制度化、常态化、同质化。

  同时,医院6S管理办公室将协同相关职能部门,加大对科室6S管理工作的督导检查力度,鼓励先进,鞭策落后,在全院形成6S管理常态化的良好氛围。

  赵旭提出,6S管理是一个长期的过程,人人有责,需要全体职工改变意识,培养良好的工作习惯,从我做起,从小事做起,不断的自我完善和坚持,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,进而提升全院医务人员的精神风貌和医院形象,提高工作效率,减少资源浪费,为患者提供更加干净、整洁、有序、温馨、安全、高效的就医环境。


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